美国企业陷入创新受损危机

诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·S·菲尔普斯指出,研究表明,在20世纪70年代初自主创新(如通过向劳动生产率增长速度的贡献来衡量)的速度下降约一半,自那以后只有约1%,而从在…

在2013年,我注意到哈佛商学院的三个特聘教授,波特-Michael,扬里夫金以及罗莎贝丝 莫斯 坎特他们的报告。这份报告中有一个惊人的结论:美国已经失去了在国际市场上的竞争力。

问题的迹象已经可见一段时间,更糟的是, 过去十年,几乎所有的新创造的就业机会是净停滞的,包括当地企业、政府、医疗、零售。这是一个迹象,表明美国企业正在国际上失去竞争力。

该报告解释了为什么。 基本的叙述开始于20世纪70年代末和80年代。通过全球化,美国企业使得覆盖很远的更多国家成为可能,并促使公司做有吸引力的业务。但随着美国管理者改变公司治理和补偿造成的管理方法改变,这些公司开始着重关注股价的短期表现。

诺贝尔经济学奖得主埃德蒙 S 菲尔普斯指出,研究表明,在20世纪70年代初自主创新(如通过向劳动生产率增长速度的贡献来衡量)的速度下降约一半,自那以后只有约1%,而从在此之前约2%。

仍然是一个创新的危机

现在,在2015年初,随着经济似乎正处于脆弱的复苏,开始用廉价的政府资金和各种的帮助下金融工程。从本月的一个新的调研报告(将公布3月3日)表明,许多美国公司仍处于一个 创新风暴 。

只有5%的受访者表示他们在从事创新项目,并感受到了非常积极地创新。超过三分之四的人说,他们没有什么新的想法值得回顾和分析。调查的企业中只有不到三分之一说他们有定期测量或创新报告。

超过五分之四的受访者(81%)表示他们的公司没有必要完全追求创新和新的想法,就能够保持自己的企业在竞争激烈的全球市场中保持领先。

目前的挑战是企业自身,超过一半的受访者(55%)说,他们的组织将知识产权作为一种宝贵的资源,只有在16%人相信他们的雇主视其为发展的关键任务功能。表彰创新贡献的缺乏也是惊人的:几乎一半(49%)相信他们不会收到任何利益或认可,当成功的想法被开发出产品时。

调查验证了博士W.爱德华兹 戴明,系统思维的父亲,是正确的,问题的94%是在于体系,而其他6%则要归功于工人。结果表明,员工感到沮丧,不知道该如何作出贡献,不采取相应的努力和认真,因为相信这是他们应该的。

该调查涵盖了150家美国公司。受访者在产品研发,项目管理,研发,工程或技术。大多数董事,副总裁或高级管理人员。参加的企业的63%以上是在制造和22%是在服务。创新方案,这些企业的范围从不到100名员工到千余名员工。

太多公司允许的想法,可能带动其变成竞争对手的手下败将,或陷入不良的设计流程,越陷越深, 约翰Gabrick,心理要紧首席执行官说。 他们的失败已经制定可量化,可视程序的概念转化为他们的知识产权费用。无论在底线以及他们的工人,谁相信他们的想法会被忽略根本就没有关系。

世界上最愚蠢的想法 再次罢工

究其原因,创新的持续忽视不难发现,我们仍然在普遍接受 世界最愚蠢的想法 ,即反映在股票价格 最大化股东价值。尽管我们总会谴责不关注未来的利益最大化,但企业仍然追求它。议会认可它。CEO们华丽的追求是补偿。投资者立足于它自己的决定。分析师不假思索地同意了。其结果是,创新受损。

因此,我们面临的挑战不是简单地更加注重创新。我们面临的挑战是实现组织的管理方式更深入的改造,认识到什么。彼得 德鲁克四十年前说到,一个企业的唯一有效的目的是为了创造一个客户。以增加股东价值的最佳方式是通过为客户提供价值。

在这个世界里,竞争力在市场上已经转移到客户和客户坚持 更好,更便宜,更快,更小,更方便,更个性化的需求上, 不创新优先是一个组织的死亡令。

本文作者:Steve Denning

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