互联网大裁员

裁员动因通常有3种,分别是经济性裁员,结构性裁员以及优化性裁员。

编者按:本文章来源于微信公众号零售商业财经,由博雅、创业邦授权复制。图片[1]_互联网大裁员_九洲易运_专业的综合物流竞价平台

互联网大厂在经历了短暂繁荣之后,开始了艰难的转型之路。彼时的“淘金地”是经济周期的“瘦身”之路。

在此背景下,互联网企业裁员成为常态化现象,并与疫情围困、消费疲软形成鲜明对比。对于大厂而言,这并不是一个好消息。从宏观上看,裁员是大势所趋。但在微观层面,裁员究竟有什么意义呢?这是需要深入探究的问题。大厂裁员真的能解决吗?寻找大厂裁员的真相也需要总结和分析裁员的规律和背后的深层原因。

01弃车保帅

专注零售电商领域的社区团购“巨亏”给互联网大厂以沉重的打击,这项业务也成为人员关注的丢包区。

美团优选事业部在2月份曝出裁员事件,无论是直营团队还是代理团队均未能免俗,美团近期财报则印证了以社区团购为代表的新业务所面临的悲惨境地—2021年巨亏384亿,较上年同期扩张25亿。

3月初,滴滴旗下的社区团购橙心优选也因业务产研间沟通不畅导致业绩大幅下滑,此后又在四川区域出现亏损。

京东在社区团购领域的表现同样差强人意:京喜拼拼(京东2021Q4亏损的大头”,“全部裁员”等)在此后的一个月内就宣布关闭门店,而京东新一轮的组织架构调整中,零售V事业群将削减10%左右。随后,京东宣布将把业务重心向电商领域转移。与此同时,京东还发布了关于“京喜战略转型路线图”的声明。这让原本就备受关注的京喜又一次陷入舆论漩涡之中。据了解,京喜事业群裁员幅度达到了10至10人甚至更大,也就意味着京喜已经基本上退出了社区团购。

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针对这一情况,很多网友通过社交平台曝出京东“暴力裁员”的措施,“强迫自己马上离开,没有补偿,并扬言背调”等。

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阿里员工规模变化较大的板块为生活服务板块(含饿了么与口碑)本地生活业务及飞猪事业部(含饿了吗),春节过后加快了裁员步伐,裁员幅度为15至15人,盒马与淘菜菜对员工进行了部分优化。

在生鲜电商领域,以京东生鲜为代表的京东集团,从去年底到今年初一直处于“优化”状态中,并计划在今后一个时期继续保持这一状态,将其内部各部门的职能进行“优化”,使之达到巅峰时期时的水平,其中核心部门的员工数量将减少50%左右。据了解,滴滴打车与快的打车合并后,成立滴滴快运(以下简称“滴滴快运”),而滴滴快运也是最早开始进行人员精简的企业之一。

据了解,每日优鲜近日与多家供应商发生纠纷。9月10日,每日优鲜发布公告称,公司已收到来自全国各地供应商共计超过4亿元人民币的欠薪款。消息一出立即引起轩然大波,多家媒体纷纷对其进行报道。媒体纷纷报道了它拖欠众多供应商货款的情况,其中欠款最多者近数千万元,还有些供应商还在总部大楼下面拉条子催债。这一幕发生在生鲜电商——呆萝卜和同程生活的食享会上。

在经历了烧钱大战之后,互联网巨头们纷纷转向社区团购业务,而在此前,曾经的橙心优选估值高达208亿元人民币,仅次于滴滴的即时零售和滴滴货运,成为国内第二个拥有“橙心精选”平台的企业。

滴滴货运目前在全国拥有超过20%的用户和近50%的收入;在经历了6年多的持续亏损后,”滴滴打车”正面临着前所未有的危机:一方面是运力过剩、用户流失严重;另一方面则是企业经营举步维艰,甚至陷入破产困境。原计划于去年7月份开始执行的开城计划已被完全叫停,已开展业务的开城也逐渐关闭,可能会缩减到只有一两个开城保持营业。

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零售科技SaaS服务头部选手“有赞”,又开始一轮人员”优化”,裁员比例疑已达人。

从有关照片中可以看出,该企业预留了很多空位及电脑,据网友介绍,这些空位均为裁员后所遗留。

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当微信流量达到顶峰的时候,微商城的道路仿佛已经走到终点。近日,微信官方宣布,将于年底前关闭所有公众号,同时停止订阅服务。对于微信来说,这无疑是一个重大打击。因为如果不能实现盈利,微信就会面临倒闭危机。而拥有赞所依赖的腾讯则开始“以一些非核心业务为精简对象”.腾讯董事长刘炽平说:“为了维持更良性的发展,我们还在亏损业务上采取了一些成本优化行动。

02穿越周期

从社区团购到即时配送,直至零售科技服务商的出现,又何尝不是他们“优化”的结果?

所以,与纯电商业务相比,”优化”实体零售板块首当其冲。

根据此前深圳市零售行业协会的研究报告,在按下“暂停键”后的1周时间内(3月14-20日),包括超市,百货,购物中心,便利店,连锁药店和连锁餐饮在内的多类实体业态都面临着暂停经营和保障供应的巨大压力,深圳逾三成商家1周收入亏损数千万人民币,最多亏损1亿多元人民币;”疫情“后1周平均关闭门店86.6家,”22.3”后本土商家全面暂停运营。

线上运营方面,近三成(28.6%)的超市企业客流同比下降15%以上;据商务部市场运行司负责人介绍,今年1—7月,全国社会消费品零售总额同比下降3.4%,其中实体零售下滑12.1%,而网络购物降幅则达到22.5%。此外,线下消费也在持续走低。线上销售占比方面,仅去年就下降了20%,而目前国内超市企业线上销售占比只有17.9%左右。

2017年初,沃尔玛宣布裁减7000名后台部门员工和卜蜂莲花从2017年底到2018年初全部裁减,而家乐福则计划裁减人员近2400个,其中包括约20万人在电商销售有机产品;

作为国内零售商业财经的标杆企业之一,在此次事件中,永辉超市也受到了不小的影响:部分门店员工离职,部分门店的导购人员素质下降,部分供应商驻店销售减少等。

大润发门店数量达420家,但其门店数量有限,且大多为单家门店,且门店的门店配置也不完善,目前有超过280人的门店。

国家统计局数据显示:在2017年-2020年间,以百货和专业店为代表的零售业态所占比重逐年下降,而其他业态所占比重则逐年上升,且各业态的平均零售额增长率均高于社零售消费总额;2019年上半年,百货业和专业店均实现了负增长;下半年以来,各业态都出现明显回升态势。但从整体上看,我国零售业态正处于增速换挡期。2021年多数零售业态零售额增长率只是大抵相当于社零售消费总额的增长率。

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图源/龙商网超市周刊

总体上看,实体零售企业从2016年开始进入业态转型和人员优化的时期。随着零售行业竞争日益激烈以及电商冲击加剧,传统零售业必须寻求新的发展模式。其中,O2O模式是一种创新的商业模式。但这一模式在我国尚处于探索阶段,仍有很多问题亟待解决。互联网企业在这一过程中采用了“小步迭代”的方法论,但由于零售本身具有较长的转型周期和较高的试错成本,导致转型效果并不理想。

一方面,实体零售面临着市场需求放缓和电商冲击双重压力,难以在激烈竞争中生存下去,甚至会被淘汰出局;

可经济一下滑,现金流就不足以维持问题解决所花的代价,深耕细作为时已晚,就得因外部环境巨变开始接下来的旅程。

互联网企业在经历了大规模的裁员和业务收缩之后,是否会再次面临大规模的裁员与业务收缩,这也是我们未来需要思考的问题。

精简人员、削减产能等属于暂时性的举措,而企业招人则是为了应对发展危机和缩减成本,调整业务方向;

但是生意萎缩或被砍,说明战略布局方向发生了变化,或预判赛道出现了错误,如果后期重构生意花费的代价显然会更大。

在经历了疫情围困、业态疲软以及消费不振等诸多不利影响后,越来越多的互联网企业意识到只有通过不断地断尾求生,才能“断”住市场竞争的“贪多嚼不烂”,从而重新赢得社区团购赛道的先机。

互联网大厂为了扩大自己的业务盘子,“大”字当头,在各专业领域大做文章,“深”字当头,追求效率与质量并重的粗放式发展模式,“高筑墙、广积粮”的集约型发展模式。

零售组织变革正经历着一个周期性的旋转车轮。

互联网大厂在这个“大”的背景下,如何抓住经济发展周期和科技纵深向的“火种”,是值得思考的问题。

合作媒体:我是创业邦的创始人,也是创业邦的股东之一。本刊已许可中国学术期刊全文数据库、万方数据资源系统和重庆维普中文科技期刊数据库在国内数字化出版过程中,以数字化方式复制、汇编、发行、信息网络传播本研究论文;并向作者支付稿酬。更多问题可与editor@cyzone.cn联系。

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